总体上来说SEO是一项劳动密集型的长周期工作，需要很大的工作量，他对技术的要求不是很高，更多的是实施经验，除此之外就是需要很多的人力进行简单的重复劳动。所以SEO单个人进行效果不是很好，基本上是以团队化长期工作来进行。外贸网站建设将从团队化的角度讲解规模化实施SEO的经验。
　　第一，SEO团队的组成。
　　通常SEO团队可以分为三级，最上层是团队负责人，负责团队的日常管理工作；中层由项目经理组成，基本上每个项目经理会同时操作几个SEO项目，他们对SEO各个方面拥有很多的经验，在项目中承担绝大部分的策划和分析工作；第三层由普通的SEO实施人员组成，普通SEO实施人员都会具备一些基本的SEO技术，他们按照工作内容的侧重点可以分为，链接建设和维护人员、页面制作人员和文案编写人员。
　　在有的公司，页面制作人员会隶属于网站开发团队，文案编写人员会隶属于网站运营团队，这种情况下他们只在日常工作中协调一定比例的时间配合SEO团队的工作。SEO所需的页面建设人员，通常只做一些简单的开发工作，如企业类的固定页面网站、博客、论坛等，这些小型的网站通常作为辅助销售站点或者SEO外链资源站点。
　　因为SEO内容为王，大量的原创的新文章对SEO来说是非常重要的，所以文案编写人员的工作也非常重要，需要编写大量的原创高质量的文章。他们不仅要为主销售网站提供文案编辑，也要为SEO资源站点的内容更新，以及链接建设人员提供高质量外链的载体文章。
　　第二，SEO项目评估与制定计划。
　　通常的SEO团队会同时负责很多的SEO项目，这些项目有大型的和小型的，也有长期项目和短期项目。团队负责人的工作内容，就是协调好这些项目之间的关系，调配适合的人力和资源，让整个团队的工作配合恰当，让所有项目能够按照既定计划向前发展，以适应整个公司的发展计划。
　　中层项目经理主要负责具体的SEO项目的实施和管理工作，评估项目的难度，达到营销目标所需要的人力和资源，花费的时间等。通常情况下，项目经理拿到SEO项目后并不会立即进行实施，而是要做很多的调查和测试。
　　对于比较陌生的项目，有时候项目经理也会一个人先做一段SEO优化，通常会控制在一个月以内，在这一个月期间，项目经理会根据自己实践的结果摸索出一条比较高效的路子。当这些前期工作做完了之后，就可以制定出切实可行的SEO实施计划了。
　　第三，SEO工作部署与实施开展。
　　对于容易的小型项目，不需要制定什么计划，只需要布置到某个人，将站内优化完成后，然后整个团队利用现有的资源，加一下高质量的外部链接就可以了。但对于大型的长期项目，则必须制定详细的SEO实施计划。